在中国看到曙光的时辰，，，，，，，全球才刚刚进入黑夜，，，，，，，所有人都在亲昵关注全球领域内疫情的发展，，，，，，，由于对于全球经济震荡带来的深远影响，，，，，，，没有任何一个国度能够置身事表。。。。。。。

对中国经济而言，，，，，，，尤其以03年的SARS非典来进行比力，，，，，，，中国的经济体量与结构相比03年已不成同日而语，，，，，，，尤其受到疫情影响最大的第三产业，，，，，，，也在中国经济中占比超过一半。。。。。。。但所幸中国通过高度数字化在经济傍边的渗入，，，，，，，肯定水平上削减了疫情对经济的冲击，，，，，，，尤其在国内疫情受到节造的前提下，，，，，，，经济回升的信号也初步得到体现。。。。。。。

而在全球领域内，，，，，，，我们关注到消费者与投资者的信心都产生了大幅下挫。。。。。。。事实上原在黑天鹅事务之前，，，，，，，全世界各地企业与学者已在筹备经济衰退的到来，，，，，，，而这次新冠疫情也将成为引发全球经济衰退至关沉要的导火索，，，，，，，中国经济也不成预防线将受到较为深远的影响。。。。。。。

疫情之下，，，，，，，消费品格业从需要端到供给端的各个维度都显著受到了分歧水平的影响，，，，，，，企业关注点也随之产生变动。。。。。。。在需要端，，，，，，，消费品类的差距导致消费者行为各有分歧；；；；；；；；从渠路销售角度，，，，，，，消费品企业思考的是整个渠路的沉组，，，，，，，出格是传统渠路受到疫情冲击极度之大。。。。。。。反之零售电商则得到了肯定的发作性增长，，，，，，，更多关注的是若何做到渠路2.0的升级；；；；；；；；在市场营销方面，，，，，，，企业更关注线上/数字化营销，，，，，，，侧沉疫情有关的营销主题等。。。。。。。

但事实上对好多企衣反讲，，，，，，，由于瘫痪的物流系统和部门省份的关闭，，，，，，，企业面对着出产端和供给链出现的一系列挑战，，，，，，，同时渠路的通路问题也由此显露，，，，，，，例如一些中幼型经销商供货商出现的现金流问题，，，，，，，但也为市场通路的整合及转型提供了一系列的机缘。。。。。。。

在从前一个月里，，，，，，，我们对37家分歧体量、分歧品类的消费品公司进行的调研访谈中发现，，，，，，，绝大无数企业以为在将来一到两年疫情影响会降至最低或趋于安稳；；；；；；；；最大的关注点是消费者行为变动带来的行业趋向；；；；；；；；为了应对将来，，，，，，，企业的沉点是沉新设计市场通路，，，，，，，其次进行人员结构调整和成本削减。。。。。。。

为了更好地应对疫情带来的冲击，，，，，，，我们建议企业终场期待张望，，，，，，，应该在以下六个方面即刻采取行动，，，，，，，在战“疫”中获得战术先机。。。。。。。

企业必要将员工和客户的健全安全放在第一位，，，，，，，蕴含生理健全与生理建设。。。。。。。懂得；；；；；；；；ぴ惫び肟突，，，，，，，将在疫情过后、经济复苏时，，，，，，，成为援试祗业很快走出困境、实现发展的沉要一环。。。。。。。

很多企业为急剧应对疫情，，，，，，，第一功夫联动分歧部门人手，，，，，，，成立起资深专职“作战”团队，，，，，，，来确定重要工作条线的优先级并发展行动，，，，，，，自动出击突破通例，，，，，，，积极把控工作进度节拍。。。。。。。

针对业务的各个环节需造订垂危运营打算；；；；；；；；尤其要确保的是实体商品供给链在动荡环境下的尽可能不变，，，，，，，为客户需要实时提供服务。。。。。。。

构建分歧的宏观经济情景分析，，，，，，，并以此为基础模拟直观的应急预案，，，，，，，合理分配资源，，，，，，，应对当前和将来增长，，，，，，，线上业务和其他业务发展，，，，，，，实时美满与调整。。。。。。。

成本要砍但不能砍到骨子里，，，，，，，尽可能思考到分歧极端情况下的应对措施，，，，，，，如采取“手刹式”避险措施、造订激进的“敲碎玻璃”自救成本措施、构建将来精益化成本架构打算等，，，，，，，以提升自动化水平，，，，，，，提高矫捷性，，，，，，，改善抗冲击力。。。。。。。

抓住机缘亦能自动出击——明确若何超过竞争敌手，，，，，，，在；；；；；；；；诩浜椭蠼徊酱鄱崾谐》荻；；；；；；；；为“反弹”和复苏做筹备；；；；；；；；针对客户行为/行业的“结构性”变动造订打算，，，，，，，为实现弯路超车做足筹备。。。。。。。

▲▲▲

以上更多精彩问答互动

尽在直播回首视频中为您解答